Значение корпоративной культуры
● Основные ценности предприятия
Во всем продукте компании уделяется внимание высоким технологиям, высокой прочности и качественному обслуживанию.
● Корпоративная миссия
Создавайте ценность для клиентов, создавайте будущее для сотрудников и создавайте богатство для общества.
● Концепция человеческих ресурсов
1. Ориентированность на людей, придание значения талантам, их развитие и предоставление сотрудникам возможности для развития.
2. Заботьтесь о сотрудниках, уважайте сотрудников, идентифицируйте себя с сотрудниками и давайте сотрудникам ощущение возвращения домой.
● Стиль управления
Управление честностью — обещайте и будьте искренни, сделайте так, чтобы клиенты были довольны.
Управление качеством — качество на первом месте, уверенность клиентов.
Управление сотрудничеством — искреннее сотрудничество, удовлетворительное сотрудничество, взаимовыгодное сотрудничество.
Гуманистический менеджмент----обращайте внимание на таланты, обращайте внимание на культурную атмосферу, обращайте внимание на публикации в СМИ.
Управление брендом — создание искреннего сервиса компании и формирование ее известного имиджа.
Управление обслуживанием — ориентация на высококачественное послепродажное обслуживание и защиту прав и интересов клиентов.
● Философия бизнеса
Честность и надежность, взаимная выгода и обоюдный выигрыш.
Построение корпоративной культуры
● Система управления командой---- стандартизировать кодекс поведения сотрудников, искренне сплотить и улучшить командный дух.
● Создание соединительных каналов----расширение каналов сбыта и расширение сфер сбыта.
● Проект повышения удовлетворенности клиентов----Качество прежде всего, эффективность прежде всего; клиент прежде всего, репутация прежде всего.
● Проект повышения удовлетворенности сотрудниковт ---- Забота о жизни сотрудников, уважение личности сотрудников и придание важности интересам сотрудников.
● Разработка системы обучения----Развивать профессиональный персонал, профессиональных техников, профессиональные управленческие таланты.
● Разработка системы стимулирования----внедрить различные схемы поощрения для улучшения морального духа сотрудников, повышения оценки их работы и повышения эффективности работы компании.
● Кодекс профессиональной этики
1. Любить и быть преданным своему делу, соблюдать кодекс поведения и этики сотрудников, а также правила и положения предприятия.
2. Любите компанию, будьте лояльны к ней, поддерживайте ее имидж, честь и интересы.
3. Соблюдение добрых традиций предприятия и развитие духа предпринимательства.
4. Иметь профессиональные идеалы и амбиции и быть готовым посвятить свою мудрость и силы предприятию.
5. Следуйте принципам командного духа и коллективизма, сплоченно продвигайтесь вперед и постоянно превосходите других.
6. Будьте честны и относитесь к людям искренне; то, что вы говорите, будет иметь эффект, и держите свои обещания.
7. Оцените общую ситуацию, будьте добросовестны и ответственны, смело переносите тяжкие тяготы и подчиняйтесь коллективным интересам индивидуальных интересов.
8. Преданность долгу, постоянная оптимизация методов работы и откровенность выдвижения разумных предложений.
9. Способствовать развитию современной профессиональной цивилизации, уважать труд, знания, таланты и творчество, стремиться к созданию цивилизованной обстановки и быть цивилизованным работником.
10. Продвигать дух усердия и трудолюбия, выполнять работу качественно и эффективно.
11. Сосредоточьтесь на культурных достижениях, активно участвуйте в различных культурных исследованиях, расширяйте свои знания, повышайте общее качество и деловые навыки.
● Кодекс поведения сотрудников
1. Стандартизируйте ежедневное поведение сотрудников.
2. Регулирование рабочего времени, отдыха, отпусков, присутствия на работе и отпусков.
3. Оценка и поощрение и наказание.
4. Оплата труда, заработная плата и льготы.
Построение изображения
1. Среда предпринимательства — создание благоприятной географической среды, создание благоприятной экономической среды и развитие благоприятной научной и технологической среды.
2. Строительство объектов — укрепление инфраструктуры предприятия, повышение производственных мощностей и строительство объектов.
3. Сотрудничество со СМИ — сотрудничество с различными средствами массовой информации для продвижения имиджа компании.
4. Культурные публикации ---- создание внутренних культурных публикаций компании для повышения культурного качества сотрудников.
5. Одежда для персонала ---- Единая одежда для персонала, обратите внимание на имидж персонала.
6. Корпоративный логотип — создание корпоративной имиджевой культуры и установление системы имиджа бренда.